企業(yè)戰(zhàn)略 Enterprise Strategy
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第一階段【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段
1997年,享鑫方管基于行業(yè)競爭、目標(biāo)市場、消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力、資金狀況等因素的客觀分析,確立了“小面積、低價(jià)格”的早期發(fā)展模式,采取快速銷售、加快資金周轉(zhuǎn),快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。1997年,享鑫方管只在廣州開發(fā)1個(gè)項(xiàng)目;而至2004年,公司開始同時(shí)開發(fā)十多個(gè)項(xiàng)目,公司的員工人數(shù)由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力,公司逐步躋身廣州方管十強(qiáng)企業(yè)、廣東省方管企業(yè)競爭力第1名、中國方管十強(qiáng)企業(yè)及中國方管品牌價(jià)值十強(qiáng)企業(yè)。
第二階段【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過渡階段
2004年開始,中國方管市場漸趨成熟、競爭日益激烈,享鑫方管轉(zhuǎn)變?cè)邪l(fā)展戰(zhàn)略,開始進(jìn)入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模方面,公司跨越廣東,將地理版圖擴(kuò)充至其它戰(zhàn)略性城市,使方管開發(fā)面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米,在此過程中,公司在同時(shí)管理遍布全國多個(gè)項(xiàng)目方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)及能力。在品牌建設(shè)上,公司對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目全部實(shí)施精品戰(zhàn)略,并開始實(shí)施全國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式。
第三階段【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營戰(zhàn)略階段
自2007年起,享鑫方管繼續(xù)專注實(shí)施“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式,逐漸形成了極具競爭力的七大企業(yè)核心優(yōu)勢(shì),并在深入拓展中國二三線城市的過程中實(shí)現(xiàn)迅速拓展。經(jīng)過多年實(shí)踐及調(diào)整,享鑫方管標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式行之有效,助推享鑫方管實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展。發(fā)展至今,享鑫方管已經(jīng)成為中國銷售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多、城市布局最廣的方管龍頭企業(yè)。
1997年,恒大基于行業(yè)競爭、目標(biāo)市場、消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力、資金狀況等因素的客觀分析,確立了"小面積、低價(jià)格"的早期發(fā)展模式,采取快速銷售、加快資金周轉(zhuǎn),快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。1997年,恒大只在廣州開發(fā)1個(gè)項(xiàng)目;而至2004年,公司開始同時(shí)開發(fā)十多個(gè)項(xiàng)目,公司的員工人數(shù)由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力,公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值十強(qiáng)企業(yè)。
2004年開始,中國房地產(chǎn)市場漸趨成熟、競爭日益激烈,恒大轉(zhuǎn)變?cè)邪l(fā)展戰(zhàn)略,開始進(jìn)入"規(guī)模+品牌"的戰(zhàn)略過渡階段,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模方面,公司跨越廣東,將地理版圖擴(kuò)充至其它戰(zhàn)略性城市,使房地產(chǎn)開發(fā)面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米,在此過程中,公司在同時(shí)管理遍布全國多個(gè)項(xiàng)目方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)及能力。在品牌建設(shè)上,公司對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目全部實(shí)施精品戰(zhàn)略,并開始實(shí)施全國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式。
自2007年起,恒大繼續(xù)專注實(shí)施"規(guī)模+品牌"戰(zhàn)略,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式,逐漸形成了極具競爭力的七大企業(yè)核心優(yōu)勢(shì),并在深入拓展中國二三線城市的過程中實(shí)現(xiàn)迅速拓展。經(jīng)過多年實(shí)踐及調(diào)整,恒大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式行之有效,助推恒大實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展。發(fā)展至今,恒大已經(jīng)成為中國銷售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多、城市布局最廣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。
"規(guī)模一流"是恒大"三個(gè)一流"目標(biāo)戰(zhàn)略的根基。2004年之前,恒大扎根廣東迅速做大規(guī)模;2004年開始,恒大提出全國發(fā)展策略高速拓展,迅速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全國化布局、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,并由此取得業(yè)績井噴式增長。過去六年,恒大在土地儲(chǔ)備、銷售金額、銷售面積、營業(yè)金額、在建面積、竣工面積、現(xiàn)金余額等多項(xiàng)核心指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了平均46倍的增長。截至2013年6月30日,恒大在全國140個(gè)主要城市擁有大型項(xiàng)目262個(gè),總資產(chǎn)2745.9億元。
品牌一流"是恒大"三個(gè)一流"目標(biāo)戰(zhàn)略的核心。恒大在品牌戰(zhàn)略上,矢志不移實(shí)施精品戰(zhàn)略,以"打造恒大精品,塑造國際品牌"為戰(zhàn)略方針,在企業(yè)內(nèi)部制定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、園林環(huán)境配套、裝修及材料設(shè)備等房地產(chǎn)開發(fā)全過程的6000多條"精品工程標(biāo)準(zhǔn)",并與400多家全球相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的偉大跨越。高性價(jià)比成為恒大產(chǎn)品的重要標(biāo)志,形成了強(qiáng)大的市場號(hào)召力,使恒大樓盤屢創(chuàng)銷售奇跡。恒大品牌價(jià)值高達(dá)248.6億元,連續(xù)三年榮獲中國房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值第一名。
"團(tuán)隊(duì)一流"是恒大"三個(gè)一流"目標(biāo)戰(zhàn)略的保證。在人才戰(zhàn)略上,恒大在2004年決定向全國拓展之前,就通過高標(biāo)準(zhǔn)、適度超前的人才引入機(jī)制和科學(xué)、完善的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制儲(chǔ)備了大量優(yōu)秀人才。恒大充分發(fā)揮薪資保障和績效考核雙重作用,實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。一支高素質(zhì)、執(zhí)行力超強(qiáng)的鐵軍隊(duì)伍,成為恒大持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)有力保障,更是恒大最引以為傲的競爭優(yōu)勢(shì)和實(shí)力所在。
在管理戰(zhàn)略上,恒大已經(jīng)形成符合目前公司作為中國特大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀,以及今后成為具國際競爭力的世界頂級(jí)企業(yè)發(fā)展方向的,行之有效、超前先進(jìn)、獨(dú)一無二的緊密型集團(tuán)化管理模式。在這種模式下,恒大通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,打造出項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等七重標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)"三個(gè)確保",即確保地區(qū)公司不走彎路、確保地區(qū)公司降低運(yùn)營成本,確保集團(tuán)精品戰(zhàn)略堅(jiān)定不移推行。同時(shí),公司在管理上形成了目標(biāo)計(jì)劃管理、柔性管理等科學(xué)的管理體系,以及"嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰分明"的管理機(jī)制,共同構(gòu)建起科學(xué)完備的現(xiàn)代化管理體系。
恒大發(fā)展至今,以創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化,優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。在企業(yè)成立之初,公司就形成了"艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取"的企業(yè)精神,"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"的企業(yè)作風(fēng)以及"質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)"的企業(yè)宗旨。在這些先進(jìn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)下,恒大自上而下形成了良好的工作氛圍,公司上下一盤棋、擰成一股繩,切實(shí)弘揚(yáng)恒大精神、作風(fēng)和宗旨,克服一切不能克服的困難,戰(zhàn)勝一切不能戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn),以超強(qiáng)的執(zhí)行力屢創(chuàng)發(fā)展奇跡。
恒大2006年提出"邁向國際、跨越發(fā)展"的第四個(gè)"三年計(jì)劃",開始站在國際化企業(yè)的高度實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,隨后累計(jì)在國際資本市場募資10多億美金屢創(chuàng)全球紀(jì)錄,一舉躋身國際知名品牌企業(yè)。2009年,恒大順利實(shí)現(xiàn)香港上市的宏偉目標(biāo),迎來了公司發(fā)展的里程碑式輝煌,并在隨后多次通過全球資本市場創(chuàng)紀(jì)錄融資,為可持續(xù)發(fā)展提供了數(shù)十億美金的雄厚資金保障。目前,恒大在全球擁有逾百家國際知名投資銀行、財(cái)團(tuán)、基金股東,成為市值最大的在港內(nèi)房股之一,成為與投資者保持最為公開透明溝通機(jī)制的中國內(nèi)地企業(yè),成為中國房地產(chǎn)企業(yè)國際化的成功典范。
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